Cualidades de un buen jugador de fútbol

Para poder conformar un buen equipo de fútbol, es fundamental conocer algunas características importantes que deben tener los jugadores. Las habilidades técnicas, tácticas y físicas son necesarias pero si se complementan con las cualidades que mencionaremos más adelante, podremos contar con un jugador mucho más productivo para el equipo.

Generalmente los jugadores con mayores cualidades y habilidades técnicas, carecen de ciertas conductas que son importantes para poder llegar a triunfar y tener éxito en el fútbol. En el fútbol me ha tocado observar como muchos técnicos colaboran en esta carencia. Jugadores que son muy buenos pero también muy irresponsables, indisciplinados y por tener muchas condiciones no se les exige.

Hoy la formación apuesta por jugadores integrales, individuos que puedan desenvolverse en todo ámbito del fútbol y que fundamentalmente sean buenas personas.

Tenemos en la historia del fútbol muchos casos de jugadores con gran talento pero lamentablemente en su vida personal han sido muy irresponsables, varios no han llegado a terminar sus carreras de buena forma, otros lamentablemente no han llegado ni siquiera a jugar en primera justamente porque nadie les exigió.

El fútbol actual exige al entrenador manejar estas variables para ayudar a estos jugadores con grandes condiciones a poder llegar lo más alto posible en este deporte. M. Van Basten señalo… “A mi juicio, si yo he tenido diez entrenadores en mi carrera, uno me enseño algo, tres no me estropearon y seis intentaron joderme”. Si hacemos una reflexión quizás a muchos nos pasó y si analizamos realmente nuestra experiencia en el fútbol, ¿cuántos entrenadores realmente nos dejaron o aportaron algo?. Algunos autores señalan algunas características importantes que debiesen tener los jugadores de equipo para poder triunfar y tener un rendimiento mejor en el fútbol de las cuales creo que las más necesarias e importantes son:

Disciplina: Esta es una de las cualidades fundamentales para poder lograr tener éxito en todo ámbito de la vida, primero un jugador sin disciplina es muy difícil que cumpla y rinda en el equipo, por ende el equipo es el que se reciente. Un jugador debe tener la mente despejada para poder cumplir y desarrollar todas sus habilidades, por esto debe entender que debe cuidarse. Si es disciplinado hará todo lo que se le exija aunque no esté de acuerdo. La disciplina la definen como hacer las cosas correctamente en el momento correcto y por la razón correcta.

“La disciplina es el fuego purificador por el que el talento se convierte en capacidad”

Roy L. Smith

Compromiso: Un jugador con gran capacidad de compromiso, primero es una suma importante para el equipo y segundo se tienen grandes posibilidades de sacar su mayor rendimiento. El compromiso muchas personas lo asimilan a sus emociones y no es así, las emociones varían en cambio el compromiso no puede cambiar. Si quieres tener un equipo sólido y fuerte es fundamental tener jugadores comprometidos. La forma de identificar cuan comprometido estoy con mi equipo se puede notar generalmente en la adversidad, en estas ocasiones uno puede ver, ante un partido con un resultado adverso, cuando la campaña del equipo no ha sido la mejor, en estas ocasiones se ve el compromiso real. Dicen algunos que la adversidad genera gran compromiso y que este a su vez genera ganas de seguir luchando y trabajando por lograr las metas u objetivos propuestos.

“Ningún jugador que de lo mejor de sí va a lamentar haberlo hecho sea cual sea el resultado, eso es generar compromiso”

Comunicación: Los jugadores que tienen el don de poder trasmitir y compartir sus conocimientos, experiencias y emociones con sus compañeros, podrán tener más posibilidades de lograr un mejor desempeño en su equipo. Se debe tratar de buscar el dialogo entre el equipo, cuando tenemos jugadores que se aíslan genera problemas, más problema aún es cuando se generan grupos en los equipos. Mientras más comunicativos son, mientras más se conocen y conocen las metas que tienen como equipo, es probable que funcionen mejor. Un punto importante es inculcar la comunicación, cuando hay diferencias entre los jugadores es importante solucionar lo más rápido posible esa situación ya que afectara al grupo en su relación.

“La comunicación franca entre los jugadores y el entrenador genera confianza y mejora el rendimiento deportivo”

Confiabilidad: Que importante es en la vida poder confiar en las personas que nos rodean, como entrenador es importante poder confiar en tus jugadores, tener la confianza de que ellos realizaran y plasmaran en la cancha todo lo que se entrena y se transmite. Esta característica es muy importante poder transmitirla al equipo, sucede muchas veces que en los equipos hay jugadores que solo les importante el beneficio propio y no el del equipo, obvio que son jugadores en los cuales uno no puede confiar, por esto hay que tratar de tener un grupo unido. El jugador debe entender que para que sus compañeros confíen en el, primero debe hacer que ellos confíen en el demostrando lealtad al equipo.

“Los compañeros de equipo deben tener la seguridad de poder confiar unos de otros, tanto dentro como fuera de la cancha”

Capacidad de superación: Como en la vida, el fútbol es de dulce y agraz, muchas veces los futbolistas pasan por malos momentos, no le salen las cosas y sienten que el mundo se les viene encima. En esos instantes es donde se necesita la capacidad de querer salir adelante ante la adversidad deportiva. El jugador debe confiar es sus aptitudes, poner mucha actitud y buscar lograr la altitud que desea. Suena como un juego de palabras pero esa es la clave para la mejora del rendimiento deportivo.

“Usted lucha siempre por alcanzar la perfección, pero la perfección es imposible. Sin embargo, esforzarse por alcanzar la perfección no es imposible. Haga lo mejor que pueda bajo las condiciones existentes. Eso es lo que cuenta”

John Wooden

Colaboración: Los equipos de fútbol siempre se proponen metas y objetivos para una temporada, para lograr esto se debe trabajar en equipo y una de las cualidades esenciales es la colaboración. Muchos confunden la colaboración con la cooperación y son dos cosas totalmente diferentes, la cooperación es una cualidad que no demanda mayor compromiso, ni mayor grado de presión, yo coopero con algo pero no tengo la obligación de participar activamente, en cambio, la colaboración es una actitud de compromiso, significa trabajar juntos en forma tenas y no abandonar al equipo ni en las mayores dificultades.

“Para los miembros de un equipo que sienten seguridad de sus capacidades y siempre tienen el deseo de colaborar, sienten que ayudarse unos a otros es más importante que competir unos con otros”

Competente: Un jugador que no es competente tiene muchas posibilidades de fracasar en el fútbol, el jugador debe tener el deseo de hacer siempre las cosas bien este donde este, cada jugador debe aportar su mayor capacidad en beneficio del equipo, si todos los jugadores entendieran esto me pregunto ¿como un equipo podría fallar?

En mi experiencia, uno nota que muchas veces en los equipos de todo nivel, los cambios generan preocupación en los jugadores. Cuando se produce una incorporación, ellos lo ven como una competencia, como alguien que les viene a quitar el puesto, esa forma de ver las cosas o esos pensamientos se deben cambiar, más bien, deben ver los cambios o incorporaciones como una posibilidad de seguir creciendo, de pensar que es un refuerzo o un aporte al equipo, que deberán esforzarse mucho más de lo que lo hacen diariamente, que puede ser un jugador del cual algo pueden aprender, etc. El equipo en vez de verlo como una amenaza , debe mirar los cambios como una gran posibilidad de seguir creciendo como profesionales.

“Ser mediocres es hacer el trabajo a medias y no esforzarse por llegar a conseguir las metas. Las personas competentes nunca se conforman con menos que lo mejor”

Adaptable: Los jugadores de fútbol que no tiene la capacidad ni cualidad de poderse adaptar a un equipo es muy difícil que logren llegar a un rendimiento óptimo por muchas habilidades que tengan.

“El dolor o los malestares temporales no me asustan cuando entiendo que la experiencia me llevará a un nivel nuevo. Me interesa lo desconocido y la única forma de conocer lo desconocido es incursionar en ello derribando barreras”.

Diana Nyad

A los jugadores que nos les gusta aprender, que no les gusta que alguien los corrija, son jugadores reacios a los cambios, como resultado de esto, nunca se adaptan bien a los entrenadores ni a los equipos.

Las cualidades de un jugador estarán determinadas por la conducta que adoptemos sobre ellos, si logramos influir en forma positiva y si podemos transmitir estas cualidades buscando un cambio en su personalidad y forma de actuar, estaremos ganando en beneficio del equipo.

Se dice que es posible perder con buenos jugadores, pero es más difícil ganar sin ellos, por lo tanto quedan dos alternativas, formarlos o comprarlos. En algunos clubes se debe optar por la primera, formarlos y esa es la labor del entrenador.

Éxito y Fracaso en el fútbol.

Continuando con el objetivo de compartir mis experiencias y siguiendo un orden lógico en mis capítulos, en esta oportunidad hablare sobre el éxito y fracaso en el fútbol, un tema importante para tener presenta en la profesión de entrenador.

ÉXITO EN EL FÚTBOL

La mayoría de los entrenadores anhelan tener éxito en esta profesión. ¿Qué es tener éxito? Muchas personas desean triunfar y tener éxito en la vida, el gran problema es que interpretan mal este concepto debido a que no tienen la actitud adecuada para lograrlo.

El peor error es pensar que el éxito significa ser como alguien más, creen que esto es riqueza, estatus, poder, felicidad, etc. El éxito es mucho más que esto.

Sin embargo debemos tener cuidado cuando nos creamos exitosos, en el libro las razones del LOCO, Marcelo Bielsa señala que, el éxito en algunas ocasiones es deformante, relaja, engaña, nos vuelve loco, nos ayuda enamorarnos excesivamente de nosotros mismos.

Lo importante para esta profesión es tener claro cuál es tu propósito, debes descubrir cuál es tu vocación, sino, lo más probable es que pases la vida cometiendo errores por no tenerlo claro. Para descubrir cuál es tu propósito debes realizar las siguientes preguntas:

1. ¿Qué estoy buscando?
2. ¿Para qué fui creado?,
3. ¿Creo en mi potencial?,
4. ¿Cuándo empiezo?

Para poder encontrar las respuestas a estas interrogantes debo tener claro mi propósito. Antes de decidir ser entrenador de fútbol tuve que tomar una decisión muy importante en mi vida, en ese minuto trabajaba en una empresa importante y estudiaba la carrera de Ingeniería en Computación, el fútbol estaba en un segundo plano, ya que me había desilusionado de él. Al estar cursando el 3 semestre de ingeniería, apareció la carrera de entrenador profesional vespertina en el Instituto Nacional del Fútbol en Chile, la carrera duraría cuatro años, por lo tanto, escuche a mi corazón y obtuve la primera respuesta, tenía claro que estaba buscando, mi deseo era volver al fútbol pero no como jugador, sino como un entrenador. Al entrar y llevar un año me di cuenta que realmente ese era mi lugar.

Comencé la carrera junto a 45 compañeros, me propuse terminar la carrera sin perder ninguna materia, las cuales eran muy difíciles pero sentía que eso estaba buscando, por lo tanto, encontré respuesta a la tercera pregunta y realmente creí en mi potencial, al finalizar nos graduamos solo cuatro alumnos, los demás fueron quedando en el camino y algunos se retiraron.

Al terminar y recibir mi título de entrenador profesional de fútbol pude encontrar respuesta a la cuarta pregunta y dije bueno cuando empiezo a desarrollarme como profesional, la respuesta fue AHORA, no podía perder más tiempo.

Desde ese minuto comprendí que había logrado éxito y no tenía poder, no había obtenido riqueza, ni estatus, era la misma persona, lo que si descubrí fue lo que significa el éxito, pero eso no lo es todo en la vida, lo importante era seguir capacitándome y lograr ser mejor día a día en lo que es mi vocación.

Para poder lograr éxito debes descubrir tu potencial, algunos autores señalan algunos principios que te ayudaran a descubrirlos:

1.- Concéntrate en una meta principal…
(Enfócate en una dirección, si piensas en conseguir muchas metas no podrás alcanzar tu máximo potencial)

2.- Concéntrate en mejorar continuamente…
(Comprometerse con el mejoramiento continuo te ayudara a ser un mejor profesional y lograr alcanzar tus metas)

3.- Olvida el pasado…
(El pasado es un asunto cancelado, debes poder vencerlo para avanzar hacia el futuro)

4.- Concéntrate en el futuro…
(Aunque tengas 10-15-30-40 o más años aun tienes tiempo para mejorar)

Se dice que el éxito en la vida no tiene relación a lo que uno obtiene o gana en ella, sino es lo que uno puede hacer por los demás.


FRACASO EN EL FÚTBOL

¿Qué es el fracaso? Muchos se preguntaran si son fracasados, pero esto va mas allá, el fracaso es el peor enemigo del éxito, una persona que se siente fracasada, que duda de sus sentimientos y capacidades, es muy difícil que logre éxito al mismo tiempo. Lo importante en la vida es mantener una actitud positiva ante un error, solo así se podrá avanzar, en el fútbol siempre se habla de fracaso, pero mi pregunta es la siguiente, en los torneos de fútbol solo hay un campeón al terminar la temporada, por lo tanto ¿Todos los demás equipos son fracasados?

En la vida y sobre todo en nuestra profesión todos los entrenadores exitosos alguna vez han fracasado, la diferencia es que ellos nunca se han sentido o considerado fracasados, siempre mantuvieron una actitud positiva ante la adversidad y los errores. La gran mayoría siguieron creyendo en sus capacidades y en su vocación, es decir, siempre mantuvieron una actitud positiva.

Bielsa señala también en el libro las razones del LOCO que, en los momentos de su vida donde más ha crecido tienen que ver con los fracasos, también cuenta que el fracaso es formativo, nos vuelve sólidos, nos acerca a las convicciones, nos vuelve coherentes.

Por estas razones en el fútbol se deben poner metas alcanzables para no generar falsas expectativas y no caer en errores. Se dice que en la vida se pueden cometer errores, lo importante es aprender de ellos, levantarnos y no volver a caer en ellos.

Algunas habilidades para poder avanzar a pesar de los fracasos.

1.- No aceptes el rechazo: Mucha gente que fracasa o comete errores piensa que no tiene valor ni talento, más bien deben tomar el fracaso como una falla, si te equivocaste en un cambio y perdiste el partido, no lo tomes como un fracaso en tu carrera, piensa que fallaste y que debes estar más atento la próxima vez. Si debes responsabilizarte por tus acciones pero no tomes eso como algo personal.

2.- Considera el fracaso como algo temporal: Si como entrenador no tienes la capacidad de ver las cosas en forma positiva y vez todos los errores como un fracaso solo lograras estancarte y no crecerás, más bien piensa que es algo temporal y adopta una actitud positiva.

3.- Mira el fracaso como un incidente aislado: En el fútbol es común que hayan momentos buenos y malos, algunos tienen la capacidad y la oportunidad de poder obtener buenos logros, dicen que estas personas generalmente ven las derrotas o los fracasos como algo momentáneo, en cambio algunos entrenadores a los cuales las cosas no le resultan piensan y sienten que nunca van a poder tener éxito. Si quieres triunfar en la vida no debes permitir que errores pequeños te hagan dudar de tus capacidades.

No me extiendo más sobre este tema porque siento que en la vida debemos ser positivos. Como he señalado, el fracaso debemos mirarlo como una enseñanza y siempre tener una buena actitud, un amigo me dijo una vez “QUERER ES PODER” esa frase nunca se me olvido y hasta el día de hoy sigo convencido de eso, el peor fracaso puede ser el no haberlo intentado. Siempre busca conseguir tus objetivos con una actitud positiva, sino se logran quedara la tranquilidad de haberlo intentado y eso no significa fracasar.

“… Si bien competimos para ganar, y trabajo de lo que trabajo porque quiero ganar cuando compito, si no distinguiera qué es lo realmente formativo y qué es secundario, me estaría equivocando.
A mí el deporte me dio ese parámetro. Yo aprendí por el deporte que la generosidad era mejor que la indiferencia, aprendí el valor de la significación del coraje, aprendí la importancia del esfuerzo y aprendí lo trascendente de la rebeldía”.

Marcelo Bielsa.

¿Cómo detectar y formar líderes para mi equipo?

Continuando con la idea de dar a conocer aspectos importantes que se deben conocer antes de dirigir un equipo, en este capítulo planteamos como poder detectar y formar líderes.

Muchas veces los entrenadores creen poder hacer todo solo. Algunos sienten que los triunfos son merito solo de ellos, de su trabajo y planificación. Lo cierto es que nadie por muy capacitado que este puede triunfar o lograr cosas en forma individual.

En la vida y en el deporte todos necesitamos de más personas para lograr cumplir o desarrollar nuestras metas, por esto es importante rodearse de gente preparada y capacitada que colabore para el cumplimiento de dichas metas.

En el fútbol como entrenadores debemos formar nuestro cuerpo técnico, para eso lo fundamental es encontrar las personas idóneas y ojala las más capacitadas para aportar y apoyar nuestro trabajo.

El rodearse de buenas personas que trabajen en tu staff técnico es importante, pero además es fundamental detectar los líderes positivos de nuestro equipo. Siempre y generalmente el capitán del equipo es el encargado de realizar el papel de líder, pero no basta solo con uno, mientras más personas puedan ejercer ese papel e influir en el pensamiento y actitud del equipo, más posibilidades de éxito existen.


¿Cómo poder reconocer un líder en mi equipo?

Algunos autores señalan que existe algo más importante que la propia capacidad de una persona y esta es la capacidad para reconocer a otros su capacidad.

En esta profesión es muy complicado poder llevarse bien con todos (cuerpo técnico, jugadores, directivos, hincha, etc.), si se logra eso, gran parte del trabajo está cumplido porque será mucho más fácil convérselos de los objetivos y la dirección hacía donde se quiere ir.

Un líder debe poseer una cualidad importante, “La Influencia”. Esta capacidad de poder influir en los demás será la clave para escoger a los líderes de tu equipo.

Es importante observar primero cuales son los jugadores a quienes el grupo siempre le encuentra la razón o con los cuales siempre están de acuerdo, otra cualidad es observar a quienes los jugadores siempre siguen. Cuando uno como entrenador detecta estas cualidades comienza el trabajo de delegar autoridad para que sientan la confianza.

Mi experiencia me ha demostrado que los jugadores se sienten importantes y asumen con mayor responsabilidad los nuevos retos cuando se les asigna autoridad, lo importante es que también ellos al influir en los demás entreguen ese mensaje positivo.

Toda persona o jugador al sentir que le confían una responsabilidad siente poder para con lo demás, pero cuidado que ese poder no se debe transformar en algo negativo, hay que saber manejarlo y controlarlo, no olvidar que el máximo líder es el entrenador.

El acto de otorgar poder a otros, ayuda a crecer como persona y constituye una victoria para uno como entrenador, esto te permitirá disponer de más tiempo para trabajar con el equipo.

Al entregar parte de tu autoridad no significa que te estés despreocupando de tus responsabilidades, más bien debes seguir muy pendiente de lo que ocurre ya que si te despreocupas, podrías perder el control del liderazgo,

Algunos autores como J. Maxwell señalan ciertas cualidades que deben tener los líderes de un equipo en las cuales siento y coincido que las más importantes son:

1.- Carácter: Un buen líder de un equipo debe tener fortaleza de carácter. Las cualidades que constituyen un buen carácter son la honestidad, autodisciplina, capacidad de aprendizaje, confiabilidad, perseverancia conciencia y lo más importante una ética firme.

2.- Influencia: El liderazgo es influencia, todo líder tiene dos características
a) Sabe a dónde va.
b) Es capaz de persuadir a otros para que lo acompañen en su objetivo.

3.- Actitud Positiva: Una actitud positiva es una de las cualidades más valiosas que un jugador puede tener en su carrera. Si posee esta cualidad puede enfrentar la vida sin límites, es decir, nunca se dará por vencido.

4.-Confianza: La gente no sigue a un líder que no tiene confianza en sí mismo. La confianza es característica de una actitud positiva.

5.-Autodisciplina: Un líder disciplinado tiene tres características:
a) Tiene metas personales específicas y bien definidas a corto y largo plazo.
b) Tienen un plan para lograr esas metas.
c) Tienen un deseo que los motiva a seguir trabajando para conseguirlas.

6.-Capacidad de comunicación efectiva: Nunca se debe subestimar la importancia de la comunicación. La capacidad de un líder para inspirar confianza y para comunicarse efectivamente son:

a) Un interés verdadero en la persona con quien está hablando.
b) Capacidad para concentrarse en su interlocutor.
c) Capacidad para comunicarse con cualquier tipo de persona.
d) Contacto visual con su interlocutor.
e) Sonrisa cálida.

Si en tu equipo encuentras jugadores con estas características quiere decir que tienes la oportunidad de influir en forma positiva sobre ellos y encontrar los líderes que necesitas para lograr tus objetivos.

El tiempo que he trabajado como entrenador, estos puntos me han ayudado a desarrollar de mejor forma mi trabajo y a su vez conseguir un muy buen rendimiento de mis jugadores.

El éxito de tu liderazgo dependerá de la capacidad que poseas para influir en forma positiva en los líderes potenciales de tu equipo, de no ser así, el rendimiento no será el óptimo y podría transformarse en un fracaso.

Fomentar la confianza es clave para alcanzar el liderazgo

La historia de los éxitos y fracasos de un líder marca una gran diferencia en su credibilidad. Un entrenador que logra credibilidad ante sus dirigidos tiene mayor posibilidad de lograr éxitos en el fútbol.

Los jugadores saben cuando un entrenador comete errores, lo importante es reconocerlos. Muchos entrenadores culpan a los jugadores de un mal resultado, dan a conocer a los medios que no realizaron lo que se trabajo en la semana, que no fueron capaces de convertir o que el equipo no estuvo a la altura, mi pregunta es la siguiente ¿Quién es el encargado de trabajar esto?, ¿no es acaso el entrenador?, sino se realizo lo que se trabajo en la semana, no será responsabilidad del técnico de no haber explicado bien la idea de juego.

Estos son temas que se pueden discutir, pero no es mejor reconocer que quizás no trabajamos bien durante la semana o que se planteo mal el partido compartiendo la responsabilidad, eso genera más confianza entre el jugador y el entrenador.

Algunos autores señalan que el líder debe poseer tres cualidades para ganarse la confianza de su equipo (CCC), Competencia, Comunicación y Carácter. De estas tres cualidades la que un equipo nunca perdona a un líder o entrenador, son los deslices de carácter. Un equipo te puede perdonar algún error sincero, pero si violas su confianza te pasa la cuenta.

Un entrenador con carácter comunica a su equipo:

Coherencia: Debes ser siempre claro, los jugadores deben saber que esperar de ti, sino buscaran que otro los dirija.
Potencial: Un entrenador con carácter fuerte transmite confianza y su potencial hace que los jugadores desarrollen sus máximas capacidades.
Respeto: Para ganarse el respeto de su equipo un entrenador debe tomar sabias decisiones, reconocer sus errores y hacer lo mejor para el beneficio de sus jugadores y de la institución.

Ningún entrenador puede quebrantar la confianza de su equipo y mantener el mismo nivel de liderazgo. La confianza es el fundamento del éxito como líder, si fallamos y violamos la confianza de nuestro equipo, el liderazgo se habrá terminado.

¿Cómo poder ser un líder en mi equipo?

En el tema anterior, hablamos que saber antes de entrenar o dirigir un equipo y cómo puedo formar un buen grupo de trabajo. Mencionamos que, cada vez que uno se enfrenta a un nuevo desafío, debe estudiar o conocer cuál es el grupo de personas con las cuales va a trabajar, características de la institución, trayectoria, saber la edad del grupo, nivel competitivo, experiencia de sus jugadores, etc.

Para poder enfrentar un nuevo desafío es fundamental ser un buen líder, un líder que se gane la confianza de su equipo, que logre convérselos para lograr sacar el máximo rendimiento de ellos.

J. C. Maxwell en su libro El ABC del Liderazgo habla sobre la Ley del tope y señala lo siguiente, “La capacidad de liderazgo es el tope que determina el nivel de efectividad de una persona. Cuanto menor sea la capacidad de una persona para dirigir, más bajo será el límite sobre su potencial. Cuanto más alto es el liderazgo determinara nuestra efectividad en la vida y el impacto potencial de nuestro equipo”.

Llevado al fútbol, si nuestra capacidad de liderazgo es baja, será muy difícil sacar el máximo de rendimiento, los jugadores no creerán en el potencial de su entrenador, por otro lado, si la capacidad de liderar es alta podremos llevar a nuestro equipo al punto más alto de rendimiento deportivo. Los equipos y especialmente sus jugadores siempre creen y siguen a su entrenador si demuestra ser un gran líder.

He notado que muchos piensan o sienten que solo algunos entrenadores pueden lograr grandes cosas en la vida, o más bien, grandes triunfos. Creo y pienso que el éxito está al alcance de cualquier entrenador que sienta seguridad de su trabajo y que obviamente se halla preparado y capacitado como entrenador.

Algunos autores de libros sobre liderazgo señalan que el éxito personal sin la capacidad de liderazgo, logra solo una efectividad limitada, por lo tanto, como entrenadores debemos buscar desarrollar al máximo nuestra capacidad de liderar, con el objetivo de buscar la efectividad máxima de nuestro equipo.

Muchas veces la gente se pregunta porque quitaron o destituyeron al entrenador de tal equipo. Con respecto al liderazgo es muy claro, esta señala que la capacidad de liderazgo es siempre el tope de la efectividad de la persona y también de la organización, por esto, si el entrenador no busca desarrollar un liderazgo alto, el equipo se estanca y no crece.

Cuando los equipos atraviesan por dificultades y pierden constantemente, es natural que los directivos o dueños de clubes opten por un cambio. Para eso es importante un nuevo líder, una persona que logre convencer a los jugadores de sus capacidades y habilidades.

Siempre se habla que entrenador que debuta en un equipo lo hace generalmente con un triunfo, esta explicación se puede encontrar en que los jugadores adoptan una disposición diferente ante el cambio, desean y esperan que ese nuevo líder los ayude a revertir la situación adversa en que se encuentran.

El camino para poder ser un gran líder en mi equipo.

Llegar a ser un gran líder en tu equipo requiere de mucha dedicación, experiencia y tiempo. Si quieres llegar a ser un gran líder en un día, no tendrás éxito. Es importante día a día trabajar para lograr ese objetivo.

Algunos se preguntan si un líder nace o se hace, en libros de liderazgo señalan que la capacidad de liderar es un conjunto de habilidades las cuales todas pueden aprenderse, si bien es cierto, algunas personas cuentan con mayores dotes naturales que otras. El liderazgo tiene varios aspectos a tener en cuenta: experiencia, disciplina, visión, metas, capacidad de comunicación, respeto, actitud positiva, etc. Todos estos aspectos son intangibles por lo tanto se pueden aprender o potenciar y requieren de una maduración para poder ser efectivos en el transcurso de nuestra carrera.

¿Qué debo saber antes de entrenar o dirigir un equipo de fútbol?

En los años que llevo de formación he tenido la oportunidad de leer muchos libros de fútbol. Cuando estuve en España realizando el Máster tuve acceso a muchos libros de fútbol, la gran mayoría de ellos hablaban sobre conceptos de técnica y táctica, entrenamientos en espacios reducidos, trabajos en zonas, etc., pero ninguno sobre que hacer o que saber antes de entrenar o dirigir un equipo de fútbol.

Cada grupo de jugadores es diferente, eso depende del nivel futbolístico, de la cultura deportiva del país o lugar, de la edad, cada grupo tiene características muy distintas por lo tanto uno debe tratar de adaptarse a los equipos, adaptar los métodos de entrenamiento, lo que no se cambia es la intensidad y la calidad de estos. Si eres inflexible en estos aspectos muchas veces los equipos terminan cambiando al entrenador.

Por estos motivos en este capítulo daré a conocer algunas variables que influyen en la formación de equipos y que servirán de base para el trabajo futuro.

FORMACIÓN DE EQUIPOS
Una de las preguntas que uno se hace es ¿Cómo puedo formar un buen equipo? Cada vez que uno enfrenta un nuevo desafío debe estudiar o conocer cuál es el grupo de personas con las cuales deberá trabajar, características de la institución, su trayectoria, saber la edad, el nivel competitivo, la experiencia de sus jugadores, etc. Todos estos datos ayudan a poder enfrentar de mejor forma los nuevos objetivos.

Para poder sacar el mayor rendimiento a un equipo se debe invertir en tiempo y dedicación para planificar de buena forma los objetivos planteados.

En mi experiencia como entrenador del equipo de Alto Rendimiento de Liga Deportiva Alajuelense, el primer objetivo fue investigar sobre el rendimiento de los jugadores y del equipo en torneos anteriores, me encontré con la sorpresa de que el equipo hacia seis años que no salía campeón, por lo tanto el reto era grande. Lo segundo fue averiguar la forma de trabajar y las exigencias que tenían en los entrenamientos. Para mi sorpresa el nivel y la intensidad eran demasiado bajas con relación a lo observado en España, en los equipos de Chile y Sudamérica en general.

Una vez analizado estas variables se comenzó con un plan de trabajo muy exigente, algunos jugadores habían sido bajados del primer equipo, por lo cual el ánimo y la actitud no eran las mejores, algunos jugadores estaban acostumbrados a hacer lo que ellos querían, por lo tanto, comenzaron algunos conflictos por la disciplina que se empezó a imponer, multas por atrasos, por faltar a entrenamientos, etc., Una serie de medidas que se tomaron que iría en beneficio del equipo.

En los trabajos físicos había jugadores que no se esforzaban y su actitud no era la mejor para el grupo, la intensidad y el ritmo de trabajo era lento lo cual no ayudaba al progreso del equipo pese a la exigencias que se les hacía. En este caso solo quedaba una solución, sacar la manzana podrida del cajón, sino terminaría pudriendo a todas las manzanas.

El equipo se limpio hubo que sacar algunos jugadores con los cuales se converso en reiteradas ocasiones para buscar el cambio de actitud la cual no se vio reflejada. Al tomar esta medida la actitud del grupo cambio radicalmente, el rendimiento del equipo comenzó a dar sus frutos y el trabajo fue cada vez mejor, aumentando el nivel de exigencia.

La tarea de formar un buen equipo estaba dando buenos resultados, el equipo estaba muy cohesionado y muy motivados en conseguir algo que se les había negado por seis años. Comenzamos a pasar de etapa, octavos, cuartos, semifinal y por fin llegaba el equipo a la final de apertura, se ganó al igual que la final nacional.

Luego de esto, 12 jugadores del Alto Rendimiento pasaron a formar parte del plantel de honor la temporada 2008-2009. Muchos de ellos están muy agradecidos por la enseñanza entregada, convencerlos primero de creer en ellos mismos de sus capacidades y habilidades, pero también creer en sus compañeros. Por ahí alguien decía. “Los individuos son los que juegan los partidos, pero los equipos son los que ganan los campeonatos”.

Esta experiencia tiene el objetivo de dar a conocer la importancia de formar un buen equipo, que todos los jugadores estén comprometidos y apunten a una sola dirección. El autor Maxwell en su libro El ABC de la Actitud señala…”Una buena actitud entre los jugadores no garantiza el triunfo de un equipo, pero las malas actitudes aseguran su fracaso”. Lo importante es conocer a tu equipo detectar cuales son las personas que no quieren navegar hacia los objetivos planteados y sacarlos para que no afecten al rendimiento ni a la convivencia.

En mi libro “Manual Integral del Entrenador de Fútbol Moderno”, el cual pretendo publicar muy pronto, en su capitulo uno, planteo en forma más completa la importancia de trabajar y manejar este aspecto.

Presentación

Mi nombre es Mauricio Benavides Muñoz, tengo actualmente 43 años, de nacionalidad chilena y amante del fútbol.

La idea de crear este Blog surgió de la necesidad de debatir y poder a su vez transmitir mis conocimientos y experiencias en este deporte tan hermoso.

Soy entrenador Profesional de Fútbol, título obtenido en el Instituto nacional de fútbol en Chile (INAF, www.inaf.cl), carrera que se estudia durante 4 años. En el desarrollo de la carrera ahí títulos intermedios que dan la oportunidad de poder empezar a trabajar en el fútbol, al segundo año de estudio se obtiene el titulo de iniciador de fútbol, al tercer año el titulo monitor de fútbol y el ultimo año al terminar el ciclo de estudios, debes presentar y aprobar tu trabajo de tesis, con esto obtienes el título de Entrenador de fútbol profesional.

Con mucho esfuerzo pude lograr tener mi título de entrenador, pero las ganas de seguir creciendo y profesionalizándome me llevaron a viajar a España a realizar un máster en fútbol. La Universidad de Valencia dio un máster internacional de fútbol el cual duro un año, en este tuve la oportunidad de tener muy buenos catedráticos, como Rafael Benítez entrenador del Real Madrid, Jose Antonio Camacho entrenador de la selección nacional de España, las psicólogas Isabel Balaguer e Isabel Castillo, dos eminencias en la psicología del deporte, entre otros.

En noviembre del 2007, tengo la oportunidad de viajar a Costa Rica y trabajar como director deportivo de las categorías menores de Liga Deportiva Alajuelense, club de primera división de dicho país. Trabaje durante 5 temporadas obteniendo importantes resultados, varios jugadores fueron ascendidos al primer equipo, los equipos de liga menor lograron muy buen rendimiento con un plan de trabajo exigente que ayudo a elevar el nivel de competición en la mayoría de sus categorías.

Hoy estoy nuevamente en Chile con los deseos y las ganas de seguir aprendiendo, con el objetivo además de continuar creciendo en este deporte tan hermoso, a su vez, con el compromiso de entregar en este Blog la mayor cantidad de información que ayude a mejorar y aprender de forma más clara este deporte.

Deporte que hoy en día es considerado un deporte Rey, el fútbol es una actividad social, económica e incluso hoy tiene ribetes políticos en muchos aspectos, aunque a FIFA no le gusta, pero lo más importante es la gran cantidad de niños y jóvenes que se ilusionan con algún día ser un jugador profesional y jugar en el club de sus amores, muchos comienzan sus primeros pasos en sus equipos de barrio y algunos en las escuelas de los equipos de elite, lamentablemente son muy pocos los que llegan a ser profesionales y muchos más los que quedan en el camino.

En el ámbito del entrenamiento del fútbol hoy es muy importante la planificación para poder mejorar la calidad y optimizar el rendimiento de los jóvenes en la competición

La sesión de entrenamiento es la unidad básica de la planificación y presenta el punto de unión entre la programación y la realidad del entrenamiento, forma una unidad cerrada a nivel de contenido, tiempo y organización. Requiere una concreción metodológica del contenido de entrenamiento previsto en el programa. Estos objetivos se pueden complementar en uno o varios entrenamientos diarios. En este último caso, los diferentes entrenamientos se deben englobar, analizar y valorar conjuntamente como carga completa de la sesión. En resumen, se puede definir la sesión como un proceso de entrenamiento de corta duración, alrededor de 2 horas, formada por una estructura de trabajo equilibrado y coherente, con ejercicios organizados en medios y métodos.

El fútbol actual evoluciona en la ejecución de los gestos técnicos y tácticos favorablemente, tanto a nivel cualitativo (perfección) como a nivel cuantitativo (velocidad de ejecución), Además, en el fútbol actual cobra gran importancia la disminución de los tiempos de recuperación y la creciente exigencia del jugador polivalente.

A la hora de seleccionar y diseñar los medios de entrenamiento, debemos analizar las condiciones en que se da la competición deportiva y así, hacer más compatibles los elementos del entrenamiento con los elementos de la competición. Por otra parte con este método se puede solucionar el problema que se plante el entrenador y el preparador físico en relación con el limitado tiempo efectivo de entrenamiento que se dispone (gran número de de partidos por temporada y periodos de tiempo en los que no se puede realizar un entrenamiento dirigido a cualidades físico-técnicas-tácticas especificas).

En líneas generales, las necesidades y problemas de los deportistas, se sitúan en tres grandes áreas de funcionamiento: el entrenamiento deportivo, cuyo objetivo fundamental consiste en ampliar sus posibilidades de rendimiento, aumentando, perfeccionando y poniendo a punto sus recursos; la competición deportiva, en la que deben rendir al máximo de sus posibilidades reales las que hayan desarrollado en el entrenamiento) para poder obtener un resultado satisfactorio; y un área de apoyo a las dos anteriores, en la que se debe optimizar su funcionamiento general, abarcando asuntos como la prevención y recuperación de lesiones deportivas y trastornos psicopatológicos, la comunicación interpersonal o, en los deportes que proceda, la dinámica del grupo. En estas tres áreas, el conocimiento psicológico puede contribuir, decisivamente, a lograr sus objetivos específicos, multiplicando las opciones de rendimiento y éxito deportivos.

La planificación del entrenamiento deportivo, es un apartado de suma importancia cuya metodología (es decir, la forma de planificar; no el contenido deportivo que es objeto de ello) puede beneficiarse, notablemente, de estrategias y matices psicológicos. Un entrenamiento productivo, parte de una planificación apropiada y, por ello, es conveniente que los entrenadores perfeccionen su forma de planificar, incorporando los conocimientos psicológicos pertinentes. Dentro de este apartado, debe considerarse la necesidad de una planificación preventiva que contribuya a evitar el agotamiento psicológico que podría producirse como consecuencia de las demandas y características del entrenamiento deportivo.

Los invito a seguir visitando mi Blog donde escribiré gran parte de lo que acabo de mencionar en mi presentación, en forma más detallada, expondré temas interesante para aclarar los aspectos que se deben tener en cuenta a la hora de dirigir un equipo de fútbol.

Saludos,
Mauricio Benavides Muñoz