lunes, 4 de octubre de 2010

El liderazgo en el fútbol

En su libro “Entrenamiento Psicológico en el Deporte”, Isabel Balaguer (1994), define el liderazgo como un proceso de influencia entre el líder y los seguidores para conseguir objetivos grupales organizativos o sociales. El liderazgo es un proceso que se da en el grupo y en donde se debe tener en cuenta las características de la situación y las metas establecidas.

Muchos confunden el liderazgo con la dirección de un grupo o “management”. El director, gerente o manager es el que planifica, organiza, establece horarios, agrupa, selecciona, lleva a cabo las relaciones públicas, etc. El líder si bien es cierto, puede realizar todas estas funciones y muchas más, está capacitado para determinar la “filosofía” general del equipo y procurar los medios para que estos se cumplan.

El liderazgo en un equipo de fútbol.

Dentro de un equipo existen diferentes tipos de líderes.

Líderes formales: Son designados o se nombran.
Ej: Entrenador, capitanes, etc.

Líderes informales: Surgen espontáneamente. Generalmente son miembros del grupo con gran capacidad de influencia sobre sus compañeros.

“Ambos son importantes en la dinámica interna de los equipos”


¿Dirigir o Liderar?

Esta es una pregunta que nos hacemos muy a menudo. La mayoría de entrenadores ejerce de directores de equipo, pero muy pocos logran liderarlo, es decir, ejercer de líder ante sus futbolistas

No es menor mencionar que también hay muchos futbolistas que ejercen la función de capitán del equipo y aunque llevan el “brazalete” y desarrollan las gestiones inherentes a esta función, tampoco logran liderar al grupo de compañeros (José Carrascosa, 2003).

¿En qué consiste el Liderazgo?. Liderar es influir, inspirar, activar, convencer, persuadir, seducir, ayudar a liberar el talento y el cual incluye muchos aspectos:

•Cómo se relaciona con el grupo
•El estilo de comunicación
•La forma de abordar los conflictos
•La forma de tomar decisiones
•La capacidad para motivar al grupo y a los individuos
•El saber hacer equipo

Liderazgo: Es un proceso de influencia entre el líder y los seguidores para conseguir objetivos grupales, organizativos o sociales (Hollander, 1985).

Elementos del proceso:
•El líder
•Los seguidores
•Las características de la situación
•La metas establecidas

Existen multitud de modelos teóricos que lo explican.

•El liderazgo como rasgo de personalidad: Se nace
•El liderazgo como conducta: Se puede entrenar (tareas y personas)
•Modelos de contingencia: relaciones entre estilos de liderazgo y las situaciones en que éstos se ejercen
•Modelos multidimensionales: relaciones entre características del líder, de los subordinados y de la situación

Existen diferentes concepciones y objetivos en entrenamiento:

Entrenadores centrados en ganar

•La victoria no es lo más importante, es lo UNICO
•El entrenador busca exclusivamente el éxito
•Los futbolistas y el equipo son el medio para alcanzar la victoria
•Asocian la victoria a su propia consideración como personas y profesionales, a su capacidad y conocimientos

Entrenadores centrados en los futbolistas
•La victoria es importante, pero la consideran una consecuencia
•Pone el énfasis en el esfuerzo y el trabajo bien hecho del entrenador y del equipo
•Persiguen el enriquecimiento profesional y personal de los futbolistas
•Conceden importancia al clima del trabajo y a las relaciones personales
•El entrenador guía a los futbolistas, marca el camino para que logren el éxito

Hay diferentes estilos de liderazgo:
DIRIGIR: Comportamiento de tarea alto y de relación bajo. El entrenador da instrucciones específicas y vigila de cerca

PERSUADIR:
Comportamiento de tarea alto y de relación alto. El entrenador explica sus decisiones y permite aclarar detalles

PARTICIPAR
: Comportamiento de tarea bajo y de relación alto. El entrenador comparte ideas, deja participar en las decisiones

DELEGAR:
Comportamiento de tarea bajo y de relación bajo. El entrenador delega la responsabilidad de la toma de decisiones y su implantación en los jugadores.


Mauricio Benavides Muñoz
Máster Internacional de Fútbol
Entrenador Profesional de Fútbol

LA COHESIÓN

La palabra cohesión viene del Latín cohaesusque significa “permanecer juntos”. Festinger, Schachter, y Back (1950), define como “campo total de fuerzas que actúa sobre los miembros de un grupo para que permanezcan en él”.

Existen dos tipos de fuerza:
Atracción del grupo: aspectos sociales y afectivos del grupo
Control de recursos: tarea, ejecución y aspectos productivos

Gross y Martin (1952), define la cohesión como “resistencia del grupo a las fuerzas que tienden a separar a los miembros”.

Características de cohesión en equipos deportivos:
• Multidimensional
• Dinámica
• Instrumental
• Afectiva

AUTOEFICACIA COLECTIVA: Se define como un sentimiento de competencia colectiva compartida entre los miembros de un grupo que coordinan e integran sus recursos para responder con éxito a las demandas de una situación específica (Zaccaro et al., 1995). Un equipo puede tener dos características:

Sin autoeficacia.
• Se evitan las tareas difíciles
• Se reducen los esfuerzos
• Hay una tendencia a darse por vencido rápidamente
• Hay una disminución de las aspiraciones
• Se produce ansiedad

"SIN AUTOEFICACIA, DISMINUYE EL RENDIMIENTO".

Con autoeficacia.
• Hay Retos nuevos
• Existe un aumento del esfuerzo cuando no se logran las metas
• Hay atribuciones causales que favorecen la autoeficacia
• Se afrontan las tareas difíciles sin ansiedad


"CON AUTOEFICACIA, SE OPTIENEN LOGROS"


Mauricio Benavides M.
Máster Internacional de Fútbol
Entrenador Profesional de Fútbol